零部件企業(yè)要關(guān)注超前決策
首先是零部件供應(yīng)商的超前決策水平和能力,徐長明認(rèn)為,中國的商業(yè)用車一向是由宏觀經(jīng)濟(jì)和政策所主宰的市場,因此要求零部件企業(yè)在市場變化過程中一定要把握住市場發(fā)展趨勢,進(jìn)行超前決策。他舉例說,以生產(chǎn)中、重型汽車變速器著名的美國伊頓公司就非常重視中國市場的研究,他們在與國家信息中心的合作過程中,早在幾年前就開始研究中國中、重型卡車的發(fā)展趨勢。當(dāng)時就有人提出疑問,中國市場目前不需要重型車變速器,整車廠要求什么產(chǎn)品你們供應(yīng)什么就得了,關(guān)心重型車變速器干什么?但是伊頓公司相關(guān)人員表示,如果等整車廠要求配裝大噸位的變速器時,我們羅茨泵的開發(fā)是來不及的,必須要提前布局。由此我們可以理解,伊頓公司近兩年來在國內(nèi)市場中的表現(xiàn)與他們的超前決策是分不開的。
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